创新致善，赋晶石以智慧；
见微知著，从平凡到卓越。

质量方针的含义：

只要我们不断创新、持续改进、不放过每一个可以改进的机会、不到完善不罢休。做到市场定位准确、设计日臻完美、工艺选择合理、质量管控严整、管理日趋完善，就是石头我们也能让其变得有智慧，何况其它。

如果我们每个员工抓住每个“ 微”小的细节，杜绝每个漏洞，就能确保我们有能力长期给顾客提供质量稳定、价格有优势的产品；及时服务，以满足顾客明示、隐含、现在、潜在的需要；长期以高性价比的产品供给客户，不断提高客户的竞争力来保持我们自身的持久的竞争力。把握正确的方向、做好每个平凡的细节，就能使我们员工从平凡走向卓越，从而使企业成为卓越的组织。

“创新”是高新技术企业的引擎，一个企业失去了创新也就失去了动力，只能坐以待毙。不仅我们的技术要创新，产品要创新，工艺要创新；我们的管理要创新，销售机制要创新，市场规划要创新。我们所讲的创新不是发明创造，不是高不可攀，我们的创新是指与别人不同的差异化的东西，它可以是很小的变化，但它可以给我们企业带效益。同时我们也要意识到创新有风险，创新要付出代价，公司要付出代价，员工也会付出代价，所以我们要鼓励创新，对失败的创新要宽容。技术人员要创新，管理人员要创新，作业工也可以创新，企业领导更要创新，我们要努力使创新的理念融入到每个员工的意识中，把创新的意念带到每一项工作中。

“致善”就是持续改进、不放过每一个可以改进的机会、不到完善不罢休。要让我们市场定位准确、设计日臻完美、工艺选择合理、质量管控严整、管理日趋完善。

“微”是战术上的，是具体的，是细节，细节决定成败。每一个人、每一件事、每一个过程我们都必须有清楚的认识，必须抓好每一个细节。

“著”是战略上的，是宏观的，是整体，是方向，方向错了全盘皆输。我们在市场定位、宏观决策、方向选择时定要头脑清醒、抗拒诱惑，认清大势，不能为一时的得失和蝇头小利而困惑。

“平凡”是个体的、分离的、表面看是微不足道的，比如小到1%甚或1PPM（百万分之一）。但是有100个1%就是100%，就是卓越。如果我们的产品有10个环节，如果每个环节能使总成本降低1%（或效率提高1%），那10个环节就可以使总成本降低10%，这个10%将让我们的竞争力提高10倍，将使我们的利润提高100%，这就是卓越。相反，如果我们不重视每一个细节，觉得1%不要紧，则我们将陷入亏损，对我们来说那是100%的损失，每次亏损1%，只要70次就可以损失100%。如果每人每天错一次，每次损失1%，10个人一周就可以把公司输光。因此我们必须重视每一个平凡，平凡的人、平凡的事，哪怕是1PPM，忽略了1PPM，就忽略了100%，我们的核心竞争力就是“重视每1PPM”。

“卓越”是整体效果。每个员工都能成为卓越的员工，不要求你很聪明，只要求你很勤劳，并持之以恒，就能完成卓越的人生，成为卓越一员，“阿甘”是我们学习的榜样。

如果我们每个员工在每个环节或过程中都能提高1PPM，就能确保我们有能力长期给顾客提供性能稳定、价格有优势的产品；及时服务，以满足顾客明示、隐含、现在、潜在的需要；以高性价比的产品提高客户的竞争力来保持我们自身的竞争力，就能使我们的企业成为卓越的组织。